“接下来是老规矩，经营管理团队（EMT）会根据今天的讨论，形成正式的会议纪要和行动清单。
这份清单，就是你们明年的‘军令状’！”
他目光扫过每一位核心干部：
“它会明确每一项关键举措的负责人、时间表、交付标准和资源保障。
它将直接用于：
第一，修订和完善我们下一年度的商业计划和预算；
第二，指导我们下一年度每一天的业务运营和决策；
第三，作为在座每一位干部明年绩效评定的核心输入！”
“散会！”
“散会”二字落下，标志着这场长达十小时的年度战略会议终于结束。
人们纷纷起身，人群中离开的郑非又回头深深看了一眼屏幕上的“探索军团打法”，转头又和徐平说着什么。
当然，实际上军团打法本来就是陈默抄的作业。
前世华兴组建军团的核心目的是为了 “活下去，有质量地活下去” 。
当时在丑国制裁的背景下，华兴面临巨大压力，需要寻找新的增长点。
军团模式旨在：
缩短管理链条：打破原有的部门墙，形成一支由专家组成的、集研发、销售、服务于一体的精干团队。
聚焦垂直行业：深入特定行业，快速响应客户需求，提供一站式的解决方案。
实现收入增长：通过在B端（企业业务）和G端（政府业务）市场寻求突破，弥补消费者业务（手机等）下滑带来的损失。
简单来说，军团就像一支支“特种部队”，被派往一个个具体的“战场”（垂直行业），目标是“杀出一条血路”。
今生陈默一句“拿来吧你”以后，军团模式就提前一年水灵灵的出现在了数字技术BU的年终总结会上。
另一边的林雨晴在散会时立刻带领秘书团队上前，与各位高管确认会议纪要和行动清单的要点。
很快，一份凝结了数字技术BU未来一年命运的文件，将在未来48小时内，经过精细打磨后，下发至每一位关键人员手中。
陈默最后一个离开会议室，他站在空荡的会场中央，环视着刚刚经历了思想风暴的空间。
窗外，鹏城的夜景璀璨如星河。
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