如火如荼的骄子开始走下坡路。
屋漏偏遭连夜雨，船迟又遭打头风。
2001年，华兴在中国再次遭遇CDMA与小灵通的双重失败。
天无绝人之路，所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”
也是2001年，华兴技术剥离了电力部门（当时叫安盛电气），以7.5亿美元卖给美国艾默生（EmerSOn)，获得了一件过冬的温暖小棉袄。
（华兴的通信电源公司在内部被称为华兴电气公司。前身是华为技术的子公司莫贝克（莫尔斯、贝尔和马克尼），后来更名为华兴通信公司，再后来整合了电力部门华为电气公司。为销售需要，最终更改公司名称安圣电气。）
从此华兴大步开展了海外开拓领土，开始了艰苦卓绝的远征。
在接下来的十年里，艾默生网络能源不断为资本市场的股东创造良好的回报。
回顾过去，这笔交易是值得的！
一夜之间，华电中资企业的员工成了外企艾默生的金领。
几年后，一些有梦想的人选择辞职创业。
这就是电力电子和工业控制领域著名的华兴电气-艾默生创业系（以下简称华电-艾默生系）。
他们既有民营企业家绝望生存的拼命精神，又有外资企业的标准化经营能力和广阔的国际视野。
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