评估技术模型……都昭示了一点，嘉谷是真的“有料”，对得起它的扩张野心。
正如一位专家毫不吝啬溢美之词：“部分关键技术，比国外最好的技术也就落后几年。但正是因为如此，能形成整体力量才尤为难得。”
又有专家叹了一口气：“国内其他海洋牧场，完成增殖放流、人工鱼礁投放、藻场移植、底播增殖的任一项或几项工程之后，就说建成了海洋牧场。与嘉谷海洋牧场对比后，他们只不过是完成了海洋牧场建设中的一个环节——渔场环境整备而已，嘉谷至少领先了一代。”
大部分专家都暗自点头。
甚至有人觉得两者没法比较。
国内绝大部分所谓的“海洋牧场”，海面以下的状态，在感官上看不见，在数据上测不准、不实时，总体上处于“不可知”的状态，说两者是一代的差距，都是给在场一些同仁的面子了。
也有人吐槽道：“投入也是一代的差距啊，嘉谷在海洋牧场研究方面具体投入了多少经费我不知道，但人家开口就要投入三百亿做扩张，这投入力度，冠绝全国。”
一个重点海水鱼体系的研究年经费，也不过是千万级别；对比嘉谷的财大气粗，简直让人酸的不能再酸了。
众人都将目光投向与嘉谷合作研究的周院士。
周院士却是神色如常，恍若未闻。
对于海洋牧场建设而言，无论是生产资源的购置，还是技术手段的研发、环境条件的创造，都离不开巨额的资金。
国内的海洋牧场，主要是以行业部门的政府行为建设起来的，以非赢利性工程建设形式为主，往往具有一次性短期投资的性质。这样的“海洋牧场”，建成后的长期管理维护费用不足，所以难以针对海洋牧场维护效果开展有效科研反馈。
一方是吃糠咽菜，只能做些理论研究；一方是富得流油，屡屡打破国外专业公司对关键技术的垄断……对比是如此惨烈，他说任何话都像是在炫耀，不如闭嘴。
“简直跟作弊一样！”有人不平的吐槽了一句。
“什么作弊？”齐政刚好慢悠悠的蹭了过来，闻言半开玩笑道：“周院士，您可要守口如瓶，不要泄露我们嘉谷的机密信息啊！”
周院士见齐政误会了，忙解释了几句。
做评估也是要严格遵守评估规定的，嘉谷提供的资料基本是告诉评估团“这样做有什么总体作用效果”，但不会告诉评估团“具体是如何做的”。
“绝活”之所以
本章未完，请点击下一页继续阅读！