他理解李东亮的心情，用一句话来形容就是“猪若安好，便是晴天”。
说到底还是嘉谷农牧的发展时间太短了，没有经历过什么严重的重大疫病，因此对于疫情防控的经验欠缺，也缺少直面疫情的感受。
虽然疫情爆发的第一时间，李东亮迅速将猪场的防范措施加强。猪场大门前，设有消毒池，内含氢氧化钠，定期更换，用于车辆进入时轮胎的消毒。猪场内，工作人员被要求减少外出，一日三餐由外面做好后送入，每人各司其职，不准串舍。
即使如此，面对着后面可能更严重的疫情，李东亮还是忧心忡忡。
虽然不论是从瘟病的传播路径还是从防控体系的建设能力上看，相较于散养户，大型养殖集团更具备防控优势。但优势能不能转化为实际效果，还要取决于企业自身的执行及管理能力。
李东亮对十多万头的养殖规模管理有把握，但是面对上百万头的规模，在这种形势下，就有些麻爪了。
齐政又不能直接跟他说没事，我能开挂，保证养猪场在疫情面前安然无恙，你大胆养。
就在齐政头大的时候，嘉谷农业的谢开济旁观者清，提出了几个颇有见地的建议“我觉得吧，猪瘟流行离不开三个因素传染源、传播途径和易感动物。只要外部做好隔离防护，内部提高猪群免疫力和抗病力，加强防范，就能独善其身，减少染病的可能性。”
“你们看这样如何？百万头规模的养猪场计划不变，但是在具体的建设上，采取‘1+5’的养殖场结构。即以每1个万头母猪场带动5个万头育肥场。这种经营结构，有点类似于‘公司+农户’，将仔猪生产与生猪育肥相分离，并将育肥阶段的生产规模分散化，有效降低疫病防控压力。”
“同时，对于提高猪群的免疫力和抗病力，我认识一个人，在运用中草药预防禽畜疫病上面深耕了十多年，可能对我们的养殖场有帮助。”
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